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车灯好大【庆祝吧】_百度贴吧

日期:2019-11-15 12:20 来源:

  

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  共同经历让双方知根知底,更加了解,彼此熟悉,拥有超乎其他人的默契和情谊,特别是价值观的认识。 靳问用李开复老师的微博语录诠释了人才在创业中的关键作用,人才是创业最重要的因素,也是很多投资人最看重的要点。 这里有几个建议:一是,不提倡员工穷着创业,给核心员工行业同等甚至高于同等水平的薪水,比空谈期权更有现实意义。 二是,雇人要慢,炒人要快。遇到问题,及时沟通,如果谈不拢,及时换掉,相互不耽误。特别是态度和价值观问题,如果不合适,立马换。 李开复曾说过:“要亲自三顾茅庐去找人,好的创始人至少把20%时间放在招聘上。”“要试图雇比自己更优秀的人 ,最好是在某些方面比你优秀的人。”“每雇一新人,就试着把团队平均水平提高。”“别让你的中高层管理者有机会隐藏他们团队的人才,优秀的人是属于公司的。” 如何找到刚才提到的高要求合伙人,创始人有不少误区,参加各种会,出现在各种场所,认识一堆人,以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径,能够快速找到合适创始人的合伙人。 第四,创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业,就像街边小店,随时可能倒闭,一定要能省就省。对于人才,只选对的,合适的,不选最好的,贵的或者便宜的。选对人用对人,人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数,一定要有危机意识和成本控制措施。 创业的成败关键看CEO和团队的磨合好坏。成了一定是团队的功劳,败了主要原因肯定是CEO的问题。 两人中也需要分清主次,一定要一个老大,做决定,带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。 技巧一:熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等,是否与创始人匹配,减小了筛选和配对过程。 创业真的太需要理想的支撑了,每一个创业者都曾经是最孤独最执着的走在自己设计的道路上,一路遇到的各种困难磨折都可能阻碍或者干扰他前行的方向,只有理想才是唯一不变的指路明灯。同时,实现理想的可能会是这盏灯赖以常明的 这样的例子数不胜数。从他们身上,我们可以清楚的看到,从身边最熟悉的人开始规划,不但是组建团队最实际的做法,也是最有效的哦。 这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观,有共同的认识和追求,对创业的态度,公司的愿景都有高度的默契,合作起来才能如鱼得水。 当团队进入快速成长期,100人团队时:首先需要明确公司的战略层、管理层、执行层,合适的人在合适的位置。其次,组织架构永远要围绕业务发展。再次,创始人要时刻保持对人才的好奇心,养成持续面试的良好习惯。然后,当业务和目标都非常明确,告诉增长是,创始人需要找一个比自己强的职业经理人来打理业务,聘请专业人士从事人力资源管理,有效使用期权激励政策。 技巧二:定向挖角。找到想要的人,通过创始人的人脉或者借助外部力量,获取合适的人。 第五,选择人才,执着但不固执。双方选择,合理配对。创始人的需求正好是他的需求,创始人的容量正好是他的希望量。 在洽谈合伙人时,聊得深入了就不妨问问私人问题,是否结婚,有多少资产,个人规划如何?如果公司要亏本,能和创始人一起扛多久? 选择合伙人还需要注意几个标准。首先,要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才,这样核心团队在同一水平上,齐头并进;合伙人能够平等沟通,擅长挑战和被挑战;合伙人需要有长期承诺,能坚持,比如至少3年内能够风雨无阻,同舟共济。 当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后,你再出发去寻找你的合作人,这样成功的几率会大一些。因为常言道一个萝卜一个坑,你要知道,需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。 互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长,相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过:“你和你的合伙人应该各有分工,各有所长,最好一个负责产品,一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品,而最好的销售者不仅可以把产品卖出去,而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。” 两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的,一个创始人,一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国,一人独大的成功案例鲜有,如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。 你需要的团队成员分别要承担什么角色?运营?销售?生产?设计?管理?财务?技术?。当然,根据项目的不同,执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏,根据剧情的需要,你实现要先划分好一些重要角色,然后才可以按照剧本中的角色分配,去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数,剧本无章的话,那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的,这可能让你做了很多无用功,也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴,就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的,本来我们素不相识,是这个项目让我们有缘聚到了一起。 看看国际着名快时尚品牌ZRAR的创始人,她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居,「小凳子」特价-网购小凳子优惠券-淘宝一位卡车的司机;看看教育培训着名品牌新东方的创始人俞敏洪,他的合作伙伴就是他大学的几个同学;看看现在如明星般的企业家,阿里巴巴集团主席马云,他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。 首先,创业团队除了创始人、合伙人,最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才,需要是高效的执行团队,可借助外部力量招募。 最后,我也想说,如果从身边的人数来数去,还是没有发现最适合或者缺少某个最适合的合作者的时候,我们该怎么办呢?这就需要你首先对创业团队成员各自位置有个清楚的规划,然后有的放矢的去寻找你的“目标合作人”。 创业项目需要规划,其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技,还要能握成一拳齐心合力。创业公司,其实什么都没有,有的就是人!其实什么都不值钱,最有价值的就是人!你可以坚持说你的创业想法很珍贵,但是,如果想法始终停留在你的脑子里,缺乏有效的团队去实现的话,那这些想法是什么?无形?无色?无味?无毒?那不就是化学老师教我们的H2O吗?! 首先,创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查,了解这个行业和领域中牛人有哪些,出没在什么地方,有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。 演讲前,靳问做了一个小调查,结果显示参加活动的人群中,创始人、准备创业者、多次创业者、大公司职员(有创业意向)比例相当,都面临创业人才的困惑。 当然,还需要面临一个比较尴尬的问题。如何没有合伙人怎么办?有人谈了2年,还没找到,这样的创始人是否适合创业呢?建议寻找合伙人时,给出一个时间期限,临近期限还未找到,就需要反思。 其次,选择专才更佳。找专才当多面手用,让核心团队成员前期负责大面的工作,方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专,横向发展,快速成长。 如果你已经遇到了合适的创业合作伙伴,那么接下来“说服他、争取他的加入”就变成了一个很重要的任务。在此,我建议大家不要轻视这个环节的工作,而是像进行艺术品的创作过程一样,用我们的细心、耐心、静心和激情去成功完成任务-拉他入伙! 技巧三:借助孵化器,天使和投资人的资源。与这些渠道沟通,分享创业idea,要求引荐,一般都能获得靠谱的人选。 100人以内,以产品为导向的创业团队:不需要完整的组织架构,集中所有精力攻业务,行政、财务、法律等找一个专职人员兼职做,有必要时外包;打造“小而美”的游击队;找最合适的人,而不是最牛的人;保持创始团队的核心决策权一定控制在创始人和合伙人身上;设定团队目标,阶段性推进,以项目为核心,不要铺地毯。 第三,善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情,非核心的和通用的业务外包,提高效率,降低成本。 创始人往往难以接受比自己能力强的人才,还做得很好的,创始人心里层面接受不了,也不知道怎么沟通。建议创始人敢于接受,让合适的人才发挥出最大的效用。

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